O que você precisa saber antes de contratar um ERP industrial

A maioria dos gestores industriais conhecem perfeitamente a importância de contar com um bom sistema de gestão para integrar os processos do chão de fábrica e da empresa como um todo.

Entretanto, a maior dificuldade é saber por onde começar a avaliar para definir o ERP ideal para o seu negócio. 

Garantir que a escolha seja minuciosa proporciona não só a organização e controle dos recursos de uma indústria, como também assegura uma visão ampla de todas as partes desse quebra-cabeças.

É essa visão panorâmica que oferece os maiores segredos para indústrias se tornarem referência: o alto poder de assertividade na tomada de decisão e na execução dos processos industriais e administrativos como um todo.

Pensando nisso, selecionamos 20 dicas que você precisa saber antes de contratar um ERP para a indústria!

Veja o que você precisa saber antes de contratar um ERP

1. Especialização: 

Certifique-se de que o ERP escolhido é especialista no seu segmento. Portanto, é essencial contar com um sistema de gestão que entenda a regra de negócio da indústria e até mesmo do nicho em que ela atua. 

2. Escalabilidade: 

Garanta que o sistema ERP possa acomodar o crescimento futuro e as mudanças em seus negócios.

3. Integração: 

Considere como o sistema ERP se integrará com seus sistemas e tecnologias atuais.

4. Suporte e manutenção: 

Avalie o nível de suporte e manutenção oferecido pelo fornecedor, incluindo atualizações, correções de bugs e backup de dados.

5. Experiência do usuário: 

Avalie a facilidade de uso e facilidade de uso do sistema ERP para seus funcionários.

6. Segurança: 

Garanta que o sistema ERP atenda aos padrões necessários de segurança e proteção de dados.

7. Custo total de propriedade (TCO): 

Estime o custo inicial do sistema ERP e os custos contínuos de suporte, manutenção e atualizações.

8. Flexibilidade: 

Considere a flexibilidade do sistema ERP em termos de opções de implantação, como local, baseado em nuvem ou híbrido.

9. Acessibilidade móvel: 

Pondere a acessibilidade e usabilidade do sistema ERP em dispositivos móveis.

10. Reputação do fornecedor: 

Pesquise a reputação e o histórico do fornecedor, incluindo sua experiência no setor e a satisfação do cliente.

11. Personalização:  

Certifique-se de que o sistema ERP possa ser configurado para atender aos seus requisitos comerciais específicos.

12. Treinamento e adoção: 

Considere os recursos necessários para treinamento de funcionários e adoção do sistema ERP.

13. Migração de dados: 

Avalie o processo de migração de dados, incluindo custo e cronograma, e certifique-se de que o sistema ERP possa lidar com seus dados atuais.

14. Requisitos de negócios: 

Identifique os processos de negócios específicos que você deseja melhorar com um sistema ERP.

15. Relatórios e análises: 

Avalie os recursos de relatórios e análises do sistema ERP e garanta que eles atendam aos seus requisitos de negócios.

16. Módulos personalizados: 

Considere a disponibilidade de módulos ou complementos personalizados para atender aos seus requisitos comerciais específicos.

17. Atualizações futuras:  

Avalie os custos e o cronograma de atualizações futuras do sistema ERP e certifique-se de que estejam alinhados às suas necessidades de negócios.

18. Recursos específicos do setor: 

Certifique-se de que o sistema ERP inclua recursos específicos do seu setor, como conformidade regulamentar ou rastreabilidade do produto.

19. Processo de implementação:  

Avalie o processo de implementação, incluindo o tempo necessário, os recursos necessários e o nível de suporte do fornecedor.

20. Infraestrutura técnica: 

Considere a infraestrutura técnica necessária para o sistema ERP, incluindo requisitos de hardware, rede e software.

Conclusão

Implantar um ERP é como firmar um casamento de longa data. Por isso, você certamente quer escolher bem o seu parceiro, certo?

O sistema de gestão escolhido irá ser muito mais do que um software, mas sim uma peça chave e indispensável para a produção do chão de fábrica e funcionamento de todas as demais rotinas dentro da indústria.

A Viasoft Korp acredita que a transparência durante o processo de definição de um sistema de gestão para a indústria é essencial. Sendo assim, nossa equipe de executivos fica 100% disponível para esclarecer eventuais dúvidas e garante que não haverá surpresas desagradáveis após a implantação do sistema. 

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