Produtividade Industrial: 6 dicas de ouro

Assim como o mercado é acelerado, as indústrias também têm um ritmo veloz, a fim de produzir e entregar todos os pedidos. Por isso, geralmente, a produtividade industrial está em pauta nas reuniões gerenciais das fábricas.
Dentro das indústrias há uma série de tarefas que precisam ser feitas simultaneamente, por diferentes departamentos. Então, ao melhorar a produtividade industrial, múltiplos setores são beneficiados.

Como melhorar a produtividade industrial?

Confira a seguir, 6 dicas para ajudar sua produção fabril e analise a possibilidade de aplicá-las dentro da empresa:

1 – Processos automatizados e empresa digitalizada

Um dos primeiros passos rumo a uma boa produtividade industrial é eliminar ao máximo o uso de papéis, tanto pelo fato de atrasarem alguns trabalhos, quanto pelo quesito extravio. Portanto, quanto mais arquivos e documentos estiverem digitalizados, melhor. Logicamente, esses dados precisam estar seguros dentro das máquinas ou na nuvem.
Além disso, empresas que contam com soluções tecnológicas que automatizam tarefas burocráticas e repetitivas têm um diferencial competitivo, pois os colaboradores podem focar em tarefas mais estratégicas para o negócio.

2 – Liderança adequada e qualificação

Não é interessante que haja líderes em demasia, comparando com a quantidade de operadores. A indústria precisa do mínimo de gestores e deve capacitar periodicamente toda a equipe. Desse modo, gerentes e colaboradores conseguem juntos solucionar falhas e erros durante as atividades, aumentando a produtividade no dia a dia.

3 – Terceirização em foco

Procurar uma empresa especializada em terceirização é uma ótima alternativa. Em muitos casos, a produtividade industrial aumenta com a terceirização porque a empresa deixa a parte burocrática de recrutamento, seleção e contratação para o fornecedor responsável. Aliás, esse fornecedor também ajuda com a área jurídica trabalhista.

4 – Atenção para a cadeia de fornecimento

Dentro das indústrias manter um bom relacionamento com os fornecedores e o controle do fornecimento é primordial. Portanto, esteja sempre atento aos seus parceiros, veja se esses fornecedores seguem procedimentos de qualidade e as regulamentações, tenha planos de inspeção e processos padronizados para os registros de NF. Além disso, avalie os resultados das relações, ao longo do tempo.
Diante de toda essa análise, fica mais fácil entender os erros e acertos relacionados aos parceiros e fornecedores, impactando diretamente na tomada de decisão sobre a produtividade industrial futura.

5 – Sistema tecnológico e o aumento da produtividade industrial

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6 – Estruturação e integração dos setores de marketing e vendas

Com a organização dos departamentos de marketing e comercial, a equipe consegue focar naqueles leads e oportunidades que tenham maiores chances de fechamento.
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